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    安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度
    時間:2022/5/4    訪問量:5050

    安全生產(chǎn)管理制度

    一、 安全生產(chǎn)人人有責(zé),生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)。

    二、各級一把手是在所屬職責(zé)范圍內(nèi),是安全第一責(zé)任人。

    三、定期進行安全大檢查,落實群管、群防、群查、群治的安全工作方針,確保無安全事故。

    四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育,考核合格者方可上崗。

    五、原料庫、成品庫、包裝材料庫,嚴禁使用明火燒焊、嚴禁吸煙,要有嚴格的防火安全措施,要有明顯的禁火標志,室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)。

    六、發(fā)現(xiàn)機、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異?;蛴挟愇?,必須立即關(guān)閉電源、,掛牌停機檢查、維修,不得帶病運轉(zhuǎn)操作。

    七、生產(chǎn)車間非生產(chǎn)人員不得入內(nèi)。公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材,并妥善保管。

    、公司的所有電器保險絲要適當(dāng),不準任意調(diào)大或調(diào)小。

    、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

    十、事故發(fā)生后“三不放過”。一是事故原因不清不放過;二是事故者及全體職工不受教育不放過;三是沒有防范措施不放過。

    質(zhì)量事故處理報告制度

        產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓,找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因,提出解決辦法,將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。

    一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故:

    1、產(chǎn)品理化指標不合格;

    2、產(chǎn)品外觀不合格;

    3、外包裝不合格,或者裝錯包裝、貼錯標簽;

    4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程,出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。

    二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時,應(yīng)立即停止生產(chǎn),維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即回,集中處理)。

    三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理,組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。

    四、做好質(zhì)量事故分析處理,找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因,提出改進措施,并納入工藝文件中去,以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。

    安全產(chǎn)管理制度

    1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,廠長任組長,對全公司安全生產(chǎn)負責(zé)。

    2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育,人人樹立安全第一的思想。

    3、安全用電,電器設(shè)備要加防護罩,線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查,杜絕各類事故發(fā)生。

    4、安全生產(chǎn)目標,全部無火災(zāi),無重大事故,無傷亡事故。

    安全生產(chǎn)工作標準

    1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢,員工掌握器材使用方法。

    2、用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

    3、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。

    4、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。

    5、生產(chǎn)車間操作管理:按照班長指定,相關(guān)人員佩戴指定服裝和裝備進入車間。

    6、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。

    7、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

    8、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核。

    車間消防安全生產(chǎn)“十不準”

    一、不準在車間內(nèi)吸煙,擅自進行明火作業(yè)。

    二、不準占用疏散通道。

    三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

    四、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

    五、不準隨便動用消防器材。

    六、非機修人員不準擅自拆裝機器設(shè)備。

    七、不準無證上崗操作危險機臺。

    八、故障設(shè)備未修好前,不準使用。

    九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。

    十、員工按照公司規(guī)定,穿工裝、按指定通道進車間,非員工不準進車間,如有相關(guān)人員檢查、考察,需配合公司規(guī)定,穿戴指定服裝和鞋套,在公司員工引領(lǐng)下方可進入。

    倉庫防火制度

    一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火,并設(shè)明顯標志牌。

    二、倉庫內(nèi)部照明用燈,應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。

    三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

    四、嚴禁使用電熱器。

    五、各種滅火器材,消防設(shè)施不得擅自動用。

    六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,在確認無問題后關(guān)閉電源,鎖門離開。

    七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器,能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

    八、未經(jīng)許可,無關(guān)人員不準進入倉庫。

    電、氣焊防火制度

    生產(chǎn)車間管理制度

    第一條 生產(chǎn)紀律

    1、 生產(chǎn)過程中必須嚴格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

    2、 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

    3、 惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

    4、 服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

    5、 衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

    6、 嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。

    7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

    8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

    第二條 操作規(guī)程

    1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

    2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

    3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

    第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

    2、嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

    3、禁止使用替代原料,嚴格按圖紙配料,配好料,確保符合規(guī)范。

    4、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝良好,碼垛整齊美觀。

    5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

    6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,規(guī)格、數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。

    7、文明裝車,堆碼合理。

    第四條 安全生產(chǎn)

    1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

    2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

    3、生產(chǎn)時必須戴好防護口罩、手套,防止機械傷人。

    4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

    5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

    6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標志。

    7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊。

    第五條 設(shè)備管理與維修

    1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。

    2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。

    3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。


     

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